每月进行安全质量分析会
现场安全质量管理严格考评打分
严格首件评估验收制度
本站讯 安全工作从来没有捷径，来不得半点疏忽。日前，中铁十五局一公司徐盐项目按照惯例召开安全质量工作分析会，通报安全质量、文明施工、标准化建设等各项工作开展情况，梳理问题，对安全质量工作中考核优异和落后的施工队分别进兑现奖罚，紧紧扭住“严细实”三字诀安全管理方针，时刻绷紧项目安全生产工作这根弦。
“严”。严格标准、严格检查、严格过程、严格奖罚。项目部严格安全质量、文明施工、标准化建设工作标准，严格落实“五个三条”、“三不交接”、 “五不施工” 制度。按照“已整改问题查效果、未整改问题查原因、反复性问题查源头”的原则，分区、分组检查，对每个班组开展安全检查问题评估、原因分析和整改复查。全方位，全时段，全过程进行跟踪督导，发现隐患及时纠治，力求不留死角，全面覆盖。认真做好首件评估预验收工作，对方案和施工队伍进行严格比选，严格落实各工序报检、验收程序。
“细”。细化区位、细化方案、细化责任、细化管控 。针对施工中高空作业、深基坑作业、跨高速公路作业量大等安全风险特点，项目部细化每一个区位的施工技术方案和应急措施，加强细节管理，制订详细技术方案。在施工沿线重点防护区域做到标识标牌清晰醒目，防护到位，疏导有序。在重点区域建立跟班作业制、责任到人、检查到位，有力确保施工生产稳步推进。
“实”。学习教育实、培训工作实、奖罚落实实。项目部每月开展安全教育培训，班组每天进行班前安全交底会，对进场员工岗前三级安全教育率达到100%。定期组织开展安全演练培训活动，加强技术专项交底培训工作，针对发现问题建立销号复查制度，确保整改一件，销号一件。每月严格进行考核奖惩追责，对工作突出施工班组大力表彰奖励，对出现问题的具体人和事严格处罚，把板子落到具体责任者身上。通过铁路工程管理平台、试验室、拌和站管理信息系统和BIM标准化体系应用，以及内业资料基础台账记录准确及时、数据齐全，台账资料完备，实现管理的可追溯性，压实了项目安全管控每一个环节。(杨晓英)
责任编辑：关涛
