本站讯 今年以来，结合“干群连心·同步小康”驻村工作，共和镇下派驻村干部担任“第一书记”及“村主任助理”共计20名，其中县直驻村单位7名，镇党委下派13 名。在落实驻村帮扶工作中，不断完善考核机制，充分调动“第一书记”履职积极性，倒逼“第一书记”深入村组一线谋实事、创实业。
明确驻村内容，解决好“干什么”问题。首先由各村组织召开村民代表大会将需要解决的困难问题一条一款进行分类划分，建立临时、短期、长期任务跟踪台账。同 时，通过帮扶部门集中座谈及定期开展业务知识培训、政策制度学习等，及时向驻村帮扶单位和“第一书记”传达 “要做什么、能做什么”问题，杜绝了“第一书记”存在走马观花情况。
完善考核机制，解决好“考什么”问题。采取量化的考核方式，分阶段了解“第一书记”的工作进展情况，做到有述职、有督查、有通报。一是定期述职。“第一书 记”每半年向所驻村的村“两委”和镇党委述职汇报。二是定期督查。组成考核组，通过全面督查、明察暗访、评比现场会等形式，采取查阅任务跟踪台账、实地走 访群众等手段，根据考核细则对“第一书记”的履职情况、考勤情况等各方面表现进行考核，形成平时考核报告。三是定期通报工作推进情况。将“第一书记” 工作开展情况公布在所驻村和镇党委的党务公开栏，由群众进行监督，促使帮扶任务不失水分、按时按量完成。
坚守务实底线，解决好“为百姓”问题。每季度由驻村工作队进行一次工作统计，并通过村务公开栏公示为期5天，向群众告知驻村干部解决问题和困难的进度，接 受群众的监督，公示期结束后由各村村支两委召集群众代表召开院坝会，对每个季度的工作提出建议意见，帮助驻村干部在化解矛盾纠纷、项目发展规划、群众办事 意愿上提供更多的办法，使群众的所需所急保质保量，而不导致不缩水。
截止目前，驻村工作队协调纠纷24起，化解率达100%，在项目规划发展上没产生一起疑难纠纷问题，为群众办理实事42件，帮扶困难户、计生贫困户共计286人次。（姜直均）
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